В.К. Чаадаев. Бизнес-процессы в компаниях связи. 2004

Постановка задачи Все большее количество предприятий приходит к пониманию необходимости в проведении проектов, связанных с такими новыми веяниями в управлении, как переход к процессному взгляду на функционирование предприятия, реорганизация и постоянное улучшение процессов, внедрение автоматизированных систем управления и так далее. Реализация подобных проектов требует сбора, накопления, систематизации и анализа информации о предприятии, которая бы позволила получать ответы на следующие вопросы: Каждый сотрудник функционирующего предприятия имеет ответы на некоторые из поставленных вопросов, касающихся его компетенции и сферы деятельности. Однако для проведения серьезных проектов необходимо собрать в одном месте и в единой методологии форме описания полную информацию о деятельности всех подразделений и их сотрудников. Инструментальная среда представляет некоторый подход к формализации информации о деятельности предприятия и представлению ее в виде графических моделей, удобных для понимания и анализа. Создаваемые при помощи данного средства модели отражают существующую ситуацию на предприятии с той или иной степенью приближенности. Степень детализации описания зависит от целей осуществляемого проекта. Построенные по данной методологии модели могут быть использованы для анализа и выработки различного рода решений по реорганизации предприятия, внедрению информационной системы поддержки деятельности предприятия. Система реализует принципы структурного анализа, когда предприятие представляется в виде сложной системы, состоящей из различных компонент, имеющих различного рода взаимосвязи друг с другом. Таким образом, рассматриваемые инструментальные средства позволяют определить и отразить в моделях основные компоненты предприятия, протекающих процессов, используемой информации, а также представить взаимосвязи между этими составляющими компонентами.

Глава 11. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ЭИС

Информационная поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности. Учитывая широкомасштабные преобразования, которым подвергается бизнес в ходе реинжиниринга, необходимо как можно раньше определить, какой будет информационная система поддержки. Это позволит уже на ранних этапах учитывать влияние ее на реконструируемые процессы.

Пример инфологической и даталогической модели. . Его также используют для моделирования бизнес-процессов, системного проектирования и.

Моделирование бизнес-процессов является важной составной частью проектов по созданию крупномасштабных систем ПО. Отсутствие таких моделей является одной из главных причин неудач многих проектов. Назначением будущего ПО является в первую очередь решение проблем бизнеса. Требования к ПО формируются на основе бизнес-модели, а критерии проектирования систем прежде всего основываются на наиболее полном их удовлетворении.

Модели являются не просто промежуточным результатом, используемым консультантом для выработки каких-либо рекомендаций и заключений. Они представляют собой самостоятельный результат, имеющий большое практическое значение. На сегодняшний день в моделировании бизнес-процессов преобладает процессный подход.

Его основной принцип заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не органи- зационно-штатной структурой.

РЕИНЖИНИРИНГ ПРЕДПРИЯТИЙ

Схожий смысл и предназначение имеет методология , созданная в начале х годов и принятая в году в качестве национального стандарта Великобритании для разработки информационных систем. Используемая в рассматриваемых моделлерах методология 0 является федеральным стандартом США и рекомендована к использованию Госстандартом РФ в целях поддержки в частности процедуры сертификации производственной деятельности на соответствие стандартам по созданию Систем Управления Качеством.

В целом же, в силу универсальности используемого подхода, суть которого состоит в информационно-логическом взгляде на построение модели структурированного описания производственной деятельности, материал пособия может быть полезен как студентам, так и специалистам различных специальностей и профилей работы. является лидером российского рынка систем бизнес-моделирования.

«Моделирование бизнес-процессов», «Управление жизненным циклом ИС», . «Информационные . инфологического моделирования. Логическое . Особенности проектирования корпоративных информационных систем.

Методы современных корпоративных решений на основе интеграции бизнеса и информационных технологий А. Кирьянов, - , Что стоит во главе проблемы - точка зрения - Во имя чего - мотивация и необходимость, инвестиционный подход Эффективный и отлаженный бизнес представляет собою сложный комплекс взаимоувязанных процессов. Для каждого вида деятельности существует собственная, практически уникальная специфика.

Однако общим индикатором экономического здоровья является фактическая динамика самого бизнеса, и перспективы его развития. Такие оценки принято обсуждать в терминах эффективности. Как оценивать эффективность, и что брать за основу? Из существующей практики критерии оценки могут быть самыми разнообразными. Например, объёмы оборотных средств, затраты на выпуск единицы продукции или услуг, соотношение собственного и заёмного капитала, ликвидность материальных активов или финансовых инструментов, и т.

Не оспаривая прикладную значимость указанных критериев, нужно отметить, что в целом, оценивать эффективность необходимо глазами реального инвестора. Инвестиционный подход, традиционен тем, что оперирует простым и понятным правилом - масса получаемой прибыли на вложенный капитал за конкретный период времени при известных рисках.

Лекция 7. Инфологическое моделирование

В рамках первого этапа и анализа выделенных в статье [3] процессов экономического кластера, определим основные процессы промышленного кластера в соответствии с характером деятельности предприятий — субъектов кластера: Для определения и нахождения параметров производственных процессов промышленного кластера этап 3 все показатели процессов на основе ранжирования делятся на категории по степени влияния на конечный результат, выстраивается рейтинг объектов по убыванию значимости показателя.

Поскольку выделенные нами ранее процессы кластера представляют собой последовательность операций, которые преобразуют входящие информационные или материальные потоки для того, чтобы получить необходимый для производства конечного продукта результат, то оценке подвергается результат каждого процесса и вклад каждого из факторов в этот результат.

На основании экспертного ранжирования выявляются ранги каждой из позиции параметров в конечном итоге процессов кластера например, конечный итог процесса сбыта — объем продаж и рассчитываются коэффициенты, демонстрирующие целевые максимально возможные и текущие значения показателей процессов для получения информации о реализации производственных процессов промышленного кластера.

На 4 этапе осуществим построение инфологической модели промышленного кластера, под которой мы понимаем формализованное логическое описание процессов функционирования субъектов кластера через совокупность информационных потоков между ними.

Слогической точки зрения общая методика внедрения корпоративных потоки предприятия (инфологическая модель) и формируется база основной Моделирование бизнес-процессов предприятия крайне желательно, так как.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Методология нотация создания модели бизнес-процесса — совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели. Реинжиниринг бизнес-процессов — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес- процессов для достижения максимальной эффективности деятельности предприятия. Разработка модели"как есть", её анализ, разработка модели"как надо", разработка и реализация плана перехода к состоянию"как надо".

Что Вы знаете о реинжиниринге бизнес-процессов? Необходим ли реинжиниринг в компаниях сотовой связи? Реинжиниринг необходимо проводить собственными силами или привлекая консультантов? Описывают лишь бизнес-функции работы и движение данных в процессе их выполнения.

Методы и средства моделирования бизнес-процессов

Зачем нужна инфологическая модель и какую пользу она дает проектировщикам? Еще раз хотим напомнить, что процесс проектирования длительный, он требует обсуждений с заказчиком, со специалистами в предметной области. Наконец, при разработке серьезных корпоративных информационных систем проект базы данных является тем фундаментом, на котором строится вся система в целом, и вопрос о возможном кредитовании часто решается экспертами банка на основании именно грамотно сделанного инфологического проекта БД.

Следовательно, инфологическая модель должна включать такое формализованное описание предметной области, которое легко будет"читаться" не только специалистами по базам данных. И это описание должно быть настолько емким, чтобы можно было оценить глубину и корректность проработки проекта БД, и конечно, как говорилось раньше, оно не должно быть привязано к конкретной СУБД.

Они тесно взаимосвязаны, поскольку характер бизнес-процессов результаты проектирование инфологической и даталогической моделей. Немаловажное значение при этом имеет анализ динамики экономических показателей, на основе интегрированных корпоративных информационных систем.

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Екатеринбург, Сибирский тракт, 37, оф Тел. Конспект лекций по дисциплине Б3. Бизнес - информатика Профиль подготовки: А Екатеринбург 2 Оглавление Тема 1. Основные понятия Тема 2. Основные принципы моделирование бизнес-процессов Тема 4.

Примеры бизнес-процессов 3 3 4 Цель изучения дисциплины - познакомить студентов с теоретическими основами процесса моделирования бизнес-процессов, современными инструментами визуального структурирования информации.

Моделирование бизнес-процессов для автоматизированных информационных систем

Для их успешной работы и конкурентоспособности необходима высокая степень автоматизации бизнес-процессов компании. В связи с этим считаем важным разработку информационной системы интернет-провайдера. Предметом нашей работы является проектирование информационной системы. Объектом исследования нашей работы являются бизнес-процессы интернет-провайдера.

Соответственно субъект сам интернет-провайдер. Цель работы — проектирование информационной системы интернет-провайдера.

Введение Основные понятия Методы моделирования бизнес-процессов Метод используемых методов моделирования; отсутствие корпоративных .

Разработка технико-экономического обоснования инновационного проекта 2. Именно информационные системы дают возможность действительно понимать процессы на предприятии и управлять ими. Информационные системы являются полноценными бизнес - инструментами, не использовать которые не только недальновидно с точки зрения последующего развития, но зачастую и крайне рискованно. Сегодня никто даже представить не может создание документов или ведение бухгалтерии без помощи компьютера, но часто Информационные системы используются не эффективно.

Проблема автоматизации деятельности является актуальной для каждого предприятия. Одним из наиболее приоритетных инструментов современного антикризисного управления является реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг заключается, прежде всего, в исследовании и пересмотре бизнес-процессов организации, основными мероприятиями в рамках реинжиниринга являются выделение основных бизнес процессов, описание их на общедоступном языке и анализ с целью дальнейшего преобразования.

Главной целью мероприятий по выделению бизнес-процессов является получение цельной картины функционирования организации. Бизнес-процесс - это цепочка видов деятельности работ, процедур , преобразующая имеющиеся на выходе ресурсы входные потоки в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя. Совокупность бизнес-процессов обеспечивает достижение конечных целей организации. В самом общем виде, бизнес-процесс - это последовательность действий, шагов, этапов, функций, совершаемых в заданном порядке и направленных на достижение некоторой цели организации.

То есть, другими словами, это процесс, для которого можно определить одну или несколько точек входа, измеряемые цели, алгоритм достижения этих целей, одну или несколько точек выхода, обязанности и ответственность всех участников процесса, взаимодействие между ними и другими заинтересованными лицами. Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно - распорядительными и нормативными документами.

Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

Инфологическое проектирование базы данных

Оглавление автор диссертации — кандидата технических наук Путинцев, Александр Валерьевич Глава 1. Постановка задачи автоматизации управления бизнес-процессами зерноперерабатывающих предприятий. Общая характеристика предприятий зерноперерабатывающей отрасли как объекта автоматизации. Анализ бизнес-структуры зерноперерабатывающих предприятий.

Бережной, Е.А. Инфологическое моделирование бизнес-процессов рекламных . Шагжин, Б.С. Методика внедрения корпоративных информационных.

Реинжиниринг бизнес-процессов на основе корпоративной ЭИС Современные предприятия корпорации имеют сложную структуру, обусловленную многопрофильностью деятельности, территориальной распределенностью подразделений, большим числом кооперативных связей с партнерами. При этом возрастает динамичность деловых или бизнес-процессов, связанная с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления отдельными ресурсами и соответственно функциональными подразделениями на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность взаимосвязанных подразделений предприятия. Под бизнес-процессом БП будем понимать совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов.

Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов. При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии рис. Материальные, финансовые и информационные потокибизнес-процесса Управление бизнес-процессами целесообразно рассматривать и на уровне взаимодействия различных предприятий, когда требуется координация деятельности предприятий-партнеров в потоках товародвижения или в логистических процессах.

Революцию в управление бизнес-процессами внесли достижения в области современных информационных технологий, которые дают возможность проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач: Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например один раз в 5 - 7 лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем ихадаптации к изменяющейся внешней среде.

Инжиниринг бизнес-процессов выполняется на основе применения инженерных методов и современных программных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов совместными командами специалистов компании и консалтинговой фирмы. В соответствии с определением Е. Реинжиниринг бизнес-процессов нельзя отождествлять с решением таких задач, как автоматизация процессов обработки информации, реинжиниринг программного обеспечения, реорганизация организационной структуры, улучшение качества продукции и услуг, которые могут решаться самостоятельно и независимо друг от друга.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?